端产品经理两大难题

Josna557

如何从市场用户业务等多个角度分析和设计产品如何有效地管理和推进项目落地 数据分析工作一方面能解决企业痛点带来发展契机；另一方面往往需要从无入手寻找价值点。这篇文章从数据分析初始阶段缺乏任务感出发介绍了找回活力的方法它揭示数据分析工作的两面性并给初级分析同学提供了如何在大起大落中保持动力的思路。 两极分化是数据分析工作的常态。在一些同学每天忙着搓搓不完的时候另一些同学却深深陷入“我到底要干点啥”的迷茫中。这些同学经常是刚入职一家企业或者新成立的数据部门。他们的直属领导忙得脚打屁股一周都见不到一次面见面只会说


“你要发挥主动性” “你跟业务多聊聊” “你自己多想想 阿联酋 WhatsApp 号码 能做啥” 就没了没了没了…咋办 一破局思路 大家要注意这时候千万不要选择“自己憋”。企图关起门来自己憋出一个惊艳所有人的分析主题。这么憋大概率憋不出来即使憋出来也会换来一句“我早知道了”。因为除了刚成立数据部门的初创企业大部分企业都多多少少有报表在使用。自己初来乍到不了解情况很有可能做的主题是重复的。 数据分析的核心价值在于提供别人需要但目前没有看到的数据。别人需要啥是第一位的。因此做好调研摸清需求才好做下一步工作。 二从这里开始 一提到调研很多同学会想到跟业务聊。想到跟业务聊社恐症开始发作拖延症也





一并发作然后就会拖很久很久没动静。其实在啥也不知道的情况下确实很难向业务开口。好在我们还有别的方法。 企业里完整的数据分析体系如下图所示。 其中经营分析部分因为涉及业务和财务的数据打通所以主题是相对固定的包括 收入达标情况 成本控制情况 渠道投入产出比 商品/项目盈亏情况 各业务线达标情况 因此在不清楚干啥的时候可以先看 是否有部门在承接经营分析报告 经营分析主题是否都有人做 每个主题是否有固定的跟踪报表 一般数据部门是有权限查看有哪些报表在固定更新因此可以看到这些情况。如果看不到也可以直接向直属领导询问只要次沟通就能搞清楚。