志发表一篇嘲笑美国副总统

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商业管理
创新管理是指某些领导者在与下属的非传统关系中的风格，通过改变层级模式、快速适应变化（展望未来）、加速思想共享，最重要的是，通过创建团队团队内部，相互之间有“兄弟”关系。

是的，上面的一些词似乎有些显而易见，而另一些词对于描述领导力 瑞士 移动电话号码 和团队激励的模型来说却很不寻常。但这正是为什么它是一种创新管理，其中人们可能期望的一切实际上都不存在（或者存在......）。重要的是结果，但很明显，到达目标的路径，这个过程的模型，也很重要。

一位最受尊敬的创新管理专家在要求辞去领导职务后开始撰写有关该主题的文章和演讲。

在《滚石》杂乔·拜登和法国盟军的 报道后，斯坦利·A·麦克里斯特尔将军辞去了驻阿富汗美军总司令的职务。

“领导力关乎联系和高度使命感。所以，在场的每个人都像兄弟一样”

也许这句话说明了他完全反对军队等级森严的态度；这就是创新管理！

让我们更多地尝试了解他的想法以及另一位创新管理专家、麻省理工学院的奥托·沙默的想法，并尝试与他们一起学习日常管理我们的工作团队的最佳方式。

另请参阅：颠覆性创新，流行语的另一个例子？





两位该领域专家的创新管理
麦克里斯特尔的创新管理
在美国武装部队服役 20 多年期间，麦克里斯特尔发现领导力的重点是羞辱和服从下属。错误总是要受到惩罚的。

对他来说，领导者也一直在犯错误，因此，从长远来看，应该通过建立和鼓励人们及其关系而不是破坏他们来帮助团队。

“创新管理所做的事情对我们来说似乎是显而易见的：将他人视为一个人，而不是一个用来遵循命令的无生命工具”