品经理需要了解和掌握的领域相关的知识，有助于进行产品方案设计和评估 强化品牌，增加业务合作，是企业信息的目标。但企业信息一般是零散的、碎片化的，本篇文章，将以电视剧集为参考，讲述如何做好企业信息。希望能对你有所启发。 上一讲，我们讲了To B 企业如何借势营销，这一讲，我们聚焦 To B 企业信息传播。 To B 企业的信息传播，往往显得很碎片化，今天发一个内部新闻，明天发一个产品信息，后天又发一个海报，形不成强有力的品牌形象，也很难形成长期的品牌增量。 从客户的视角看过去，就像刷今日头条或者抖音，信息像流水账一样，刷过去就刷过去了，没什么太强的印象。 那如何让零散的信息，拧成一股绳，不断强化品牌，进而激发业务合作兴趣呢？向电视剧导演们学习。 电视剧也是一集一集呈现，无论是长剧还是短剧，观看都有一个过程。但相对零散的信息流，电视剧能带给。 观众更强的品牌记忆，观众不容易忘记，好的电视剧，观众甚至会反复去看，去推 手机号码数据 荐给朋友。 To B 企业信息传播，避免做成信息流，力争做成电视剧。让每一次传播，都为下一次传播带来增量，让整体的传播，在客户心智中打下深刻的印象整体的传播，进而强化品牌，推动增长。 那如何像电视剧导演一样，去策划 To B 企业信息传播呢？ 一、定主题，定剧集 首先，每一部电视剧有主题和中心思想，有面对的核心观众群。 对应的，每一年的 To B 企业信息传播，也需要有相应的主题和中心思想，也需要面向观众，去满足他们的需求。而 To B 企业信息传播的核心观众群，肯定就是客户和行业了。主题和中心思想，。 其次，电视剧分很多集，而每一集电视剧，都有观众喜欢的精彩的剧情，每一集之间，还有连续关系。 对应的，每一年的 To B 企业信息传播，也可以策划很多个事件，贯穿在全年里，而每一次传播，也都要为客户服务，为战略和目标服务。 同时，每一次传播间，需要主动建构连续的关系，哪怕是对下一次传播的预告也好，让客户有一个连续的预期。 以某工业自动化企业举例，策划如下年度企业信息传播： 1.明确战略和策略 首先和管理层和各业务线拉齐，明确长期战略和年度策略： 比如，该企业的长期战略是： “成为全球领先的工业自动化技术方案服务商”； 年度策略是： “在稳定现有大客户基础上，重点在煤矿、石油、冶金这三个国内细分领域，通过国产化的政策导向，加上技术创新，抢占国外某企业在国内的客户份额。同时，在东南亚、中亚、中东市场，通过国家支持与技术创新，争夺大项目主导权”。 2.制定月度事件 然后，围绕企业战略与年度策略，规划了一系列事件，根据重要级和时间线列表，再根据实际情况和目标，做出最佳排序。举例如下： 年度传播事件规划： 1月，参与国内各重要客户的年度颁奖 2月，参加欧洲行业顶级展会 3月，参加国家级峰会并作主题演讲 4月，与某国内重要大客户签订战略合作协议 5月，与国家某权威机构共同发布行业白皮书 6月，参加中东行业顶级峰会 7月，完成东南亚某大客户。
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發表於 2023-12-9 12:09:42
