在规划转型时确定产品的最低版本

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因此我们将从个按照我们的期望运行的系统中受益。 文本作者 数字化转型过程中最大的错误之是过度关注细节并且缺乏对组织流程的更广泛的了解。 的位专家认为应对这挑战的解决方案是使用业务分析这将使公司为未来的挑战做好准备。 由于电子商务市场的动态变化企业面临着这样的选择是立即进行整个数字化转型意识到这需要几个月的时间还是分阶段实施？ 系统地安排。理论上这两种版本都是允许的但它们的选择必须伴随着对商业后果的认识。 今天的期望之是尽快引入变革。

客户会提出系列期望和实施计划假设组织在很短的时间内完成完整的数字化转型。不过我们建议快实施然后系统地添加在业务分析过程中诊断出的进步解决方案。 的业务分析师 ż 表示这种方法将从开始就为客户带来真正的商业利益。 采取行动但从业务分析开始 专 奥地利电报号码数据 家指出电子商务企业主通常会列出从竞争对手或其他行业看到的想法。虽然它们乍看似乎很明智但如果不了解它们运行的​​环境它们就没有任何价值。由于业务逻辑不同个行业的解决方案或功能不定适用于另个行业。在 商店中使用给定功能的原因可能与在 商店中不同。



拥有个仓库的商店与支持多个仓库点在线销售的商店是不同的。例如当商店提供多种产品时按品牌进行产品过滤会很有效但如果商店只销售自己的产品则效果不佳。 客户通常不知道如何实际准备引起他注意的功能或集成。详细的分析不仅可以开发他们的操作还可以估计实施所需的时间从而估计项目的最终成本。有时客户会比较他们收到的报价然而未经分析而以范围形式进行的服务评估是肤浅的并且不能反映最终的预算这对客户来说是个惊喜。为什么？ 在研讨会期间我们可以根据我们现有的知识更准确地估计完成任务所需的时间。