在供应链端可以把自己构建为一个渠道主

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在这个流程中，华为只需要作为审核者的角色，而不用投入更多的人力成本。 最重要的：不背库存。 小品牌们都以成为华为智选为荣，作为品质的象征，获得华为线上、线下流量的扶持。大品牌们也以和华为联名作为品牌增值的方式。 华为在国内的号召力，尤其在高端用户的号召力上，但凡跟智能扯上关系的，恐怕还无出其右，这是华为最大的优势。 凭借着这个优势，华为只需要通过物模型定义好接口规则，把设备作为一级封装接口，在系统层面只与物模型进行交互，而主要的精力放在系统层而非设备接入上。


而大部分垂类厂家囿于自己的号召力，只能自己死磕设备接入，哪有精力 欧洲手机号码列表 管系统层的架构。 所以华为是最有可能做成平台的，同时由于华为的号召力和流量，品牌方也愿意以更低的成本供货给华为，甚至能做到免费开模的程度。这就是大玩家对供应链的掌控程度，华为通过平台，，当用户量起来时，品牌本身已经显得不重要，只要它具备系统所要求的接口能力（当然在精度、性能上也要有所保障）。在用户端，华为构建了一套全屋系统，通过系统屏蔽了设备层的影响，用户在感知层（语音、App）所接收到的都是华为的讯息，其带来的黏性可能堪比 Windows 了。





有品牌、渠道，也有产品，华为做这件事在商业模式上是成立的，所以它很有希望。至于营销端，华为在手机终端已经验证过它的实力，也不必多说。剩余的只是看智能家居这套方案本身对用户的吸引力。 端 小米 接着谈小米，小米其实和华为非常类似：有品牌、渠道和产品，但由于小米的基因（米家生态链中很多都是 ODM 商升级为品牌，或者是初创公司的 OEM，本身奉行的策略又是性价比产品作为守门员），导致品牌力很难和华为竞争（基本不是一个人群），所以和小米联姻，对大品牌的吸引力并不强。